办事指南

年中重置(或考虑真正重要的事情)

点击量:   时间:2017-12-01 01:05:01

<p>IREENE LEONCIO当我们在今年上半年结束时,我们可以在未来几天以新的活力和范例欢迎六月</p><p>一些实体可能正在对年初制定的市场份额和销售目标目标进行年中评估</p><p>这一次,通过重新调整策略和策略,使品牌更加敏捷,这些策略和策略可以解决过去几个月中不可预见的竞争,技术和社会政治活动</p><p>需要获得胜利的胜利,抓住机会的痛苦以及遏制的混乱,管理者必须认识到这些胜利能够在动荡和模糊的全球市场中产生强有力的财务报告</p><p>此时,审查企业目标的非量化指标也很合适,例如“企业的灵魂”</p><p>乔治城大学和肯特大学教授Michael Czinkota承认,管理者不仅要关心底线</p><p>他指出,“公司过于注重对冲风险,罢免竞争对手,最大化利润和扩大资产,忘记了人类尊严的基本规则:尊重他人</p><p>”这应该提醒我们,为我们的口袋加油的消费者应该是感觉和理解为超出交易数量的存在来计算,要击中的数字和要控制的木偶</p><p>有时,可能需要短期损失才能实现可持续的回报</p><p>随着消费者重复购买并快乐地发起自发的积极口碑,企业可以从长期范式中获益</p><p>由潜在的利润损失导致的退步可能会导致在真诚,勇气和真实的情况下为他人的福利做出有意义的飞跃</p><p> “不要讨厌玩家,但讨厌游戏”,这是一种流行的委婉语,当我们将责任的重要性放在一个为生存而建立的系统而不是对控制剧本的演员和女演员进行竞争时</p><p>在我所教授的De La Salle大学,我们向未来的商业领袖传授了面对需要衷心诚实和原始真实性的受伤世界的重要性</p><p>但酸测试来自课堂之外;因为我们被狗吃狗复杂的世界所表现出来</p><p>我们已经习惯于盲目地欣赏更大的画面</p><p>当我们决定说“游戏结束”时,其他人可能会拒绝走出围绕欺骗,操纵和胁迫的竞争环境</p><p>但我们有个人影响力做出选择</p><p>我们可以鼓励自己并重新开始,这次我们可以更清晰,更清楚地了解我们如何真正满足他人的需求</p><p>我们也可以选择不成为开始的玩家,即使是因为在一次性商业交易之外对开放的关系意图表示怀疑</p><p>我们可以讨厌玩家,退出游戏并找到一个不是为了征服而是为了敬畏的战场</p><p>我们可以在年中重置为起点</p><p>我们可以打造更强大的下半场</p><p>我们可以在旅途中认识到,实现目标并不一定等同于更强大的关系</p><p>在我们即将入睡的时候,有可能思考获胜的本质;更高的分数并不总是等同于一个人可以真正引以为荣的胜利</p><p>我们可以一直重建实时损坏的内容</p><p>当我们翻开日历的页面时,我们必须提醒一下,年中重置不亚于重新设定一年中的任何一天,因为我们接受误导性的期望澄清,永久性的伤害处理,以及灵魂滋养我们的商业和个人追求</p><p> Ireene Leoncio是一位在马尼拉出生和成长的有抱负的全球公民</p><p>她是De La Salle大学Ramon V. del Rosario商学院市场营销和广告部的教员</p><p> Leoncio在华盛顿特区获得硕士学位,是英国新任博士研究生</p><p>她曾在马尼拉,纽约市和旧金山湾区管理全球品牌的跨国公司工作</p><p>上述观点是作者的观点,并不一定反映DLSU,